1．は　じ　め　に

　「技術」に関連する知的財産（以下，知財）と言えば，「特許」を想起するのが一般的と思われる．

　しかし，近年では，「技術」を「ブランド」化した事例が注目を集めている．ブランドは「商標」で保護されるものと考えている人からすればこの「技術のブランド化」という概念は理解しづらいかもしれない．また，「デザイン」についても，知財の中の「意匠」（物品の美的外観）と同じ意味と考えられることが多いと思われるが，実は，後述するアップル社のように「デザイン」を「特許」で保護する事例も存在する．

　このように，特許のみならず，意匠や商標など様々な知財を活用して，製品（あるいはサービス等）を多面的に保護し，活用するという観点は，「知財ミックス」あるいは「知財権ミックス」（以下，原則として両者を合わせて「知財ミックス」）などと言われ，最近，政府の公的文書を含め，様々な文献で用いられるようになっている．

　しかしながら，「知財ミックス」という用語に明確な定義があるわけではなく，その言葉の使い方，そして意義についても使用者によって異なるものとなっている．

　そこで，本稿では，「知財ミックス」の定義について先行文献・研究を検討して整理した上で，企業の実践事例としてアップル社を取り上げる．次に，経営学における最近のデザイン・ブランド論について概説した上で，「知財ミックス」の意義について再検討を行う．

2．先行文献・研究

　筆者が調べた限り，この用語を最初に用いたのは「技術力で勝る日本が，なぜ事業で負けるのか」の著者であり，NPO法人産学連携推進機構理事長の妹尾堅一郎氏である．同氏の「知的資産経営と人財育成」（2008年7月14日）というセミナーにおける資料^(注1)において，いわゆる創造・保護・活用という「知的創造サイクル」の「保護」段階では「いかなる知財網・群，知財ミックス，知財権ミックスが効果的・効率的か検討」（すべき）という記述がある．