Vol.105 No.8 (2022/8)　目次へ

4．イノベーションプロジェクト・イノベーション施策

特集 4-1

東京2020大会のイノベーションプロジェクトの総括

Summary of Innovation Projects for the Tokyo 2020 Games

齋藤和生　平田英世　土屋幸一　岡田卓浩

齋藤和生　公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会デジタルマーケティング室

平田英世　土屋幸一　岡田卓浩　公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会イノベーション推進室

SAITO Kazuo, Nonmember, Digital Marketing Office, The Tokyo Organising Committee of the Olympic and Paralympic Games, HIRATA Hideyo, TSUCHIYA Koichi, and OKADA Takahiro, Nonmembers, Innovation Promotion Office, The Tokyo Organising Committee of the Olympic and Paralympic Games.

電子情報通信学会誌　Vol.105 No.8別冊 pp.969-973 2022年8月

©電子情報通信学会2022

abstract

「史上最もイノベーティブで，世界にポジティブな改革をもたらす大会」の実現に向け，三つの視点で施策を企画，実施した．パートナー各社の協力の下，最新技術（VR技術，ロボット，5G）を導入するとともに，東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会独自のコンセプトが盛り込まれている．コロナ禍による東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の1年延期のため，規模縮小や部分的に中止となったものもある．しかし，将来のオリンピック・パラリンピックだけでなく，スポーツ発展のために，これら史上初の取組みがレガシーとして引き継がれることを期待している．

キーワード：イノベーション，VR，ロボット，5G，SNS

1．は　じ　め　に

　東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会（以下，東京2020大会）では，ビジョンに掲げた「史上最もイノベーティブで，世界にポジティブな改革をもたらす大会」を実現するために，2017年4月にイノベーション推進室を設立した．最新のテクノロジーの追求にとどまらず，「史上最もイノベーティブな大会」として，社会の変革につながる提案を行い，レガシーとして残すことを目標とした．東京2020大会のイノベーション施策は，イノベーション推進室が中心となった独自の取組みのみならず，組織委員会の他の業務部門やパートナー各社において実施されたものもある．それらを合わせたものが東京2020大会のイノベーティブな取組みとなるが，本稿では，イノベーション推進室が中心となり実施したプロジェクトを中心に述べる．

2．アプローチ，設計思想

　2017年4月の設立に向けて，イノベーション推進準備室が同年1月に設立された．この際，プロジェクトメンバーの議論により，以下を基本方針として掲げた．

・大会のビジョンやブランドイメージなどと方向性，親和性を確保する．

・組織委員会だけではなく，国，東京都，スポンサー企業，外部団体などと連携する．

・東京2020大会終了後，立案・推進された施策が社会の変革につながることを目指す．

・よりイノベーティブな施策とするために，複数の業務部門を連携させる．

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特集 4-1 東京2020大会のイノベーションプロジェクトの総括

1．は じ め に

2．アプローチ，設計思想

特集 4-1　東京2020大会のイノベーションプロジェクトの総括

1．は　じ　め　に